Efficiënter & sneller bij Groupe Lemoine
“Groupe Lemoine, marktleider in katoenen hygiëneproducten, versnelde het inwerkproces en verlaagde het uitstroompercentage met de TWI methode.”
Continu verbeteren: wat levert het op?
We maakten in een tweetal vorige blogartikelen al kennis met continu verbeteren en de belangrijkste best practices die je moet toepassen om van deze beproefde werkwijze een succes te maken. Omdat continu verbeteren qua tijd en energie best wel een investering vergt in je organisatie en medewerkers, is het belangrijk om helder voor ogen te…
Continu verbeteren: de best practices
We hebben in een eerder blogartikel al gezien wat continu verbeteren is en hoe deze methode bijdraagt aan het creëren van een fijnere, veiligere en productievere werkomgeving. In plaats van onder het mom van ‘we hebben het altijd zo gedaan’ vast te houden aan vertrouwde, maar allesbehalve ideale werkwijzen, schep je een lerende cultuur. Door…
Wat is continu verbeteren?
Mensen zijn gewoontedieren. Dat geldt niet alleen op persoonlijk vlak, maar zien we ook regelmatig terug op de werkvloer. Organisaties houden vaak vast aan beproefde werkwijzen omdat ze ‘het altijd zo gedaan hebben’ en er geen harde trigger is om dingen anders te doen. Waarom zou je het facturatieproces aanpassen als klanten en leveranciers gewoon…
Het beste halen uit mensen met Job Relations
In vorige artikelen maakten we al kennis met de TWI-modules Job Instruction en Job Methods. Die bieden een mooie blauwdruk voor optimale training en de manieren waarop je het beste haalt uit mensen, machines en materialen. Een derde belangrijke pijler onder de TWI-methode is Job Relations. Dit onderdeel van TWI richt zich vooral op de…
Verbeter je werkwijze met Job Methods
In een vorige blog hebben we ons al verdiept in Job Instruction, een essentieel principe dat feitelijk het beginpunt en de kern van de TWI-methode vormt. Job Methods is een andere belangrijke module binnen de TWI-methodiek. Sterker, Job Methods is een fundamenteel onderdeel van op de TWI-leest geschoeide verbeterprojecten en -trajecten. Maar wat houdt Job…
Job Instruction: de basis van de TWI-methode
Training Within Industry (TWI) is een methode met een behoorlijk lange geschiedenis. TWI zag het levenslicht toen de Amerikaanse staalfabrieken in de Tweede Wereldoorlog een goede methode nodig hadden voor het snel inwerken van nieuwe medewerkers. De vraag naar wapengerei was hoog, terwijl de oorlogsinspanning ervoor zorgde dat veel arbeiders naar het front werden gestuurd. In…
Competentiematrix: wat is het en wanneer handig?
Veiligheid op de werkvloer is een groot goed. Dat geldt niet alleen vanuit het oogpunt van wet- en regelgeving, maar ook vanuit het perspectief van menselijkheid: niets is het waard om de gezondheid van jouw medewerkers op het spel te zetten. Het borgen van de veiligheid op de werkvloer valt of staat met twee belangrijke…
Waarom investeren in veiligheid op de werkvloer zich vanzelf terugbetaalt
Als je nieuwe medewerkers verwelkomt binnen je organisatie wil je natuurlijk dat ze zich snel op hun plek voelen binnen je bedrijf. Het is belangrijk dat ze werkroutines snel oppikken, hun taken gelijk effectief en foutloos kunnen uitvoeren en goed integreren in het team.
Veiligheid en TWI: een sterke combinatie
Als je nieuwe medewerkers verwelkomt binnen je organisatie wil je natuurlijk dat ze zich snel op hun plek voelen binnen je bedrijf. Het is belangrijk dat ze werkroutines snel oppikken, hun taken gelijk effectief en foutloos kunnen uitvoeren en goed integreren in het team.